Одни из них противопоставляют, другие считают, что эти должности Функциональное тестирование взаимозаменяемы, третьи – что функции продакт-менеджера входят в обязанности проджекта. Иногда Product Manager может сразу начать концентрироваться на списке обязанностей по работе с запустившимся продуктом и полностью проскочить стадию продакта в стартапе, даже если решение еще не выпущено на рынок. Такое возможно в продуктовых компаниях, где новый продукт — это не единственный бизнес, а часть линейки.
Управление жизненным циклом продукта
После того как вы собрали данные, подтвердили или опровергли определенную гипотезу и внесли изменения в продукт, опыт нужно повторить. Если повезет, в процессе тестирования вы наткнетесь на https://deveducation.com/ пользовательские инсайты и сможете добавить в проект новую креативную идею. Может показаться, что неважно, откуда ты пришел в сферу управления продуктом — важны личностные качества и многогранный опыт. Ведь менеджер продукта — это, практически, предприниматель.
Тогда, может, Project менеджер = Product менеджер?
Продакт-менеджер разрабатывал видение продукта и передавал его на реализацию проджект-менеджеру. В этом процессе продакт часто сталкивается с такой штукой, как пивот (pivot). Пивот — это изменение стратегии развития продукта, иногда это поворот на 180 градусов, product manager и project manager который сопровождается сменой целевой аудитории, финансовой модели или даже сферы деятельности. Хороший пример — компания Odeo (сейчас Twitter), которая изначально была платформой для подкастов, но, когда в 2005-м Apple анонсировала iTunes, владельцы Odeo поняли, что не смогут конкурировать с гигантом. Нужно было перестраиваться — так родилась идея социальной сети, сформированной вокруг «статусов» пользователей. Так что, кроме компетенций бизнес-анализа, продакт-менеджер должен владеть знаниями и опытом в сфере управления проектами и маркетинга.
- Существуют значительные различия между обязанностями менеджера по продукту на крупном предприятии, и тем, что должен делать продакт при запуске стартапа.
- Там все видео о реальном опыте, и они не только способны натолкнуть на интересные мысли, идеи, но и помогут развить навык сторителлинга.
- Куда же потом растут такие супергерои, как менеджеры продуктов?
- Рекрутер тоже будет быстро просматривать резюме в поиске определенных ключевых слов.
- В итоге он формулирует стратегическое видение продукта и критерии его успешности.
Кто такой продуктовый менеджер?
Следует начать с того, что когда кто-либо упоминает некую проектную роль, стоит задать вопрос о том, какие именно функции возлагаются на нее. Несмотря на то, что ряд фреймворков дают четкое описание той или иной роли, компании по-разному применяют их стандартизированные описания на своих проектах. Таким образом, чтобы ответить на вопрос, поставленный в начале этой статьи, нужно начать с описания функций, возлагающихся на Product менеджера. Одним из распространенных вариантов развития карьеры может стать переход от руководства одним продуктом к управлению направлением.
Проблема состоит в том, что оптимальный по времени и деньгам план нужно выбрать из миллионов вариантов, учитывая при этом историю сданных курсов, цели и ограничения студента. Теперь Product Manager — это не просто функция, но и название должности конкретного человека. Эти обязанности больше не тащит на себе основатель или другой представитель менеджмента.
Этот человек занимается исследованием рынка, доносит желание клиента, отвечает за стоимость продукта, отвечает за все коммуникации с рынком, которые ваш продукт будет выполнять. Вопросы качества и деливери (поставки продукта) не входят в его компетенцию. Может выполнять роли Product Owner и Scrum Master, но никогда обе сразу. Чтобы заказчик остался доволен результатом вашего проекта, нужно поддерживать его непрерывную связь с вашей командой.
Project Manager (PM) – отвечает и за качество, и за деливери продукта, поэтому его роль может совмещаться с ролью скрам-мастера. Это человек, который следит и супевайзит проект, отвечает за процессы коммуникации на проекте. Следит за тем, как чувствует себя команда и как информация циркулирует по организации. На курсе Product Management вы сможете оперативно освоить навыки продуктового менеджмента. Подробные уроки и практические воркшопы позволят узнать, что такое CustDev и как его применять, как создавать продукты с нуля, проверять гипотезы.
Роль, которую МакЭлрой создал в P&G, превратилась в нечто, известное как «бренд-менеджер» в индустрии потребительских товаров. Это человек который руководит и координирует ценообразование (pricing), продвижение (promotion), размещение (placement), а иногда и функции продукта или набора продуктов. «Я переходил от роли основателя компании (Ridejoy) к роли продакт-менеджера (Etsy), и снова к роли основателя. Быть хорошим в одной роли — это не то же самое, что быть хорошим в другой. Чтобы увеличить продажи, они регулируют продукт в соответствии с командой продаж и организуют команду продаж в соответствии с продуктом.
При этом менеджера по продукту не стоит путать с проджект-менеджером. Первый ответственен за стратегические решения по продукту и определение долгосрочных приоритетов, тогда как второй непосредственно руководит конкретным проектом, фокусируясь на сроках, ресурсах и выполнении задач. В рамках развития продукта проектов может быть несколько. Роль и обязанности продуктовых менеджеров в разных компаниях могут существенно отличаться, ведь все компании имеют свою специфику работы и создают разные продукты. Все зависит также от этапа развития, на котором отдельный проект находится сейчас.
Здесь уже фокус делается на болях клиента, стоимости и ценности, которую получает пользователь, покупая ваш продукт.
Основная задача фаната продукта — понимать или быстро узнать за счет экспериментов, какие характеристики продукта обеспечат ему рыночный успех. Строить адекватную картину мира о ситуации на рынке и собственных ресурсах.2. Выстраивать процесс работы команды для проведения экспериментов.3.
Однако старайтесь не растягивать процесс принятия решения — талантливых кандидатов могут захантить ваши конкуренты. ❌ Project Manager — определяет скоуп задач для команды, принимает участие в приоритизации, дейли-встречах, контролирует бюджет, сроки и другое. В процессе обучения студенты изучают методологию Customer Development, а также знакомятся с концепцией Product Market Fit, MVP и фреймворком Jobs-to-be done.
Декомпозируя каждую из глобальных метрик мы перейдем к следующим (здесь я взял за основу, известный фреймворк — AARRR). Кроме того, менеджеры по продуктам должны преуспевать в общении, организации, быть в состоянии проводить исследования и аналитику, а также понимать сторону клиента. Тем не менее, ей можно обучиться, курс product manager доступен онлайн, его длительность составляет около 1,5-3 месяца. Специалиста нанимают для того, чтобы он сделал продукт популярным, и компания смогла на этом заработать. Решения принимаются на основе анализа рынка, трендов, обратной связи от пользователей и данных о продукте, а также с учетом ресурсов и стратегических целей компании.
Обсуждать и утверждать каждый этап разработки продукта, чтобы по итогу заказчик не трактовал условия контракта с альтернативной позиции. Мы возьмем на себя формирование требований вакансии, дадим оценку рынка, а также настроим точный поиск специалистов. Проведем первичный отбор и тестирование английского, технический скрининг, а также сопровождение на этапе онбординга айтишников и адаптации новичков в команде. Основная обязанность PO — максимизировать ценности продукта путем эффективной работы над продуктовым беклогом (списком всего, что нужно сделать в продукте). Он/она определяет и приоритизирует элементы беклога на основе бизнес-ценности, срочности и доступных ресурсов. Курс Product Owner обучает управлению продуктом, определению требований пользователей, составлению и приоритизации Backlog’а и взаимодействию с командой разработки.
Лучше всего раскрыть понятие продакт-менеджмента можно именно через объяснение разницы между этими связанными ролями. Кроме того, продакту необходимо взаимодействовать со всеми вовлеченными в работу специалистами, проводить анализ рынка, определять целевую аудиторию и т.п. В конце концов, понимание того, какие возможности ваш продукт может открыть для клиентов, является отличным стимулом для дальнейшей разработки. Вывести на рынок принципиально новую технологию не так легко, однако именно она может стать прорывной и совершить революцию в индустрии. Чтобы стать продакт-менеджером, нужно постоянно развиваться, анализировать и делать выбор. Важно умение работать в команде, а еще необходимо выучить правила настолько хорошо, чтобы потом легко их применять.
Таким образом, в обязанности менеджера по продукту входит сотрудничество с командой разработчиков. Кроме того, менеджер по продукту обязан убедиться, что программное обеспечение или приложение соответствуют бизнес-цели, технической задаче и идее. Продуктовый менеджер определяет стратегические приоритеты разработки и развития продукта. То есть от него зависит, какие функции и возможности разработчики должны будут реализовать в первую очередь. Приоритеты определяются под запросы аудитории, состояние рынка, цели бизнеса и ресурсные ограничения проекта.
